(1)合同和合同分析的成果,各种计划,方案,合同变更文件等。
(2)各种实际的工程文件,如原始记录,各种工程报表、报告、验收结果等。
(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解,如通过施工现场的巡视,与各种人谈话,召集小组会议,检查工程质量,量方等。这是最直观的感性知识,通常可比通过报表、报告更快地发现问题,更能透彻地了解问题,有助于迅速采取措施,减少损失。
这就要求合同管理人员在工程过程中一直立足于现场。
【我要纠错】
版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权
文章名称:工程造价管理:合同跟踪的依据
文章链接:https://www.jidianzizhi.com/11004.html
本站资源仅供个人学习交流,请于下载后24小时内删除,不允许用于商业用途,否则法律问题自行承担。