ERP项目全过程监理的进度控制

从现在应用企业实施ERP的现状来看,企业很有必要在ERP项目实施的全过程中引入信息工程监理机制——在第三方监理公司的协助下,以标准的监理流程,专业的技术实力为保障,力争ERP项目按进度计划成功实施。

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制,在竞争日益激烈的市场中,可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点,所以在项目实施过程中,很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾,并且不能得到及时有效的协调与解决,这就容易造成项目的进度失控,预算超支、质量稳定性下降,最终结果是无疾而终,不了了之。

面对ERP项目中所存在的种种问题,引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是:对项目进行的进度、投资和质量进行控制;对合同、信息进行管理;对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”,其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP的现状来看,企业很有必要在ERP项目实施的全过程中引入信息工程监理机制——在第三方监理公司的协助下,以标准的监理流程,专业的技术实力为保障,力争ERP项目按进度计划成功实施。

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