1、多个项目同时进行,很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况,尤其异地项目,根本无法得到详实的一手资料。
2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时,很难发现成本超支的具体方面,想进行针对性的项目管理无从下手,导致结算时才发现成本超支,已经于事无补。
3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同,公司项目成本管理很难标准化、规范化,项目造价人员更换成本高、难度大,不便于公司统一管理。
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文章名称:工程造价管理:施工过程甲方成本控制的难点
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