建筑施工知识:项目成本实施策划

项目成本实施策划?

【解答】(1)项目中标后,根据《项目成本策划大纲》、《项目管理实施策划》,细化项目成本构成,核算、预测项目实际成本,形成项目的目标成本。

(2)项目实施过程中,当项目情况发生重大变化(如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整,工程实施环境发生改变等,引起成本或收支情况变动)时,按下述程序进行《项目成本实施策划》调整、修订。

(3)项目经理部门需及时针对变化情况,以书面报告的形式,申请对《项目成本实施策划》进行调整、修订,报上级合约预算部门。

(4)合约预算部门对项目修改申请提出处置意见后,组织相关责任部门进行评审,并报经原审核人、审批人审定。

(5)经原审批人同意后,合约预算部门组织进行对《项目成本实施策划》的修订工作。

(6)修改完成的《项目成本实施策划》,通过会签、审核、审批程序后,下发实施。

(7)《项目成本实施策划》由合约预算部门编制,同时要求在项目中标后2个月内或《项目管理实施策划》完成后1个月内完成。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

建筑施工知识:项目成本实施策划插图1

版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权

文章名称:建筑施工知识:项目成本实施策划

文章链接:https://www.jidianzizhi.com/18317.html

本站资源仅供个人学习交流,请于下载后24小时内删除,不允许用于商业用途,否则法律问题自行承担。

建筑资质代办专业顾问:

李经理

13198516101