施工项目公司综合管理工作:责任考核

施工项目公司综合管理工作:责任考核

责任考核就是要把责任落实到每个人头上,从项目经理到设备负责人到操作人员,一层一层落实责任,建立各项责任制,一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理分层责任制,项目经理加强对对设备管理部门的管理,履行对设备管理部门的监督检查的责任,设备管理部门责任,是要加强对作业层的机械维修、使用管理,并进行具体指导,做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累,并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料,以便提供领导掌握设备使用情况,及时调整使用方案。项目设备使用人员和操作人员,应加强“三定”制定的落实。主要设备实行定机、定人、定岗。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理,责任到人,定岗到机。使各项责任考核达到文明施工,创优标准。

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