施工项目管理的目标:施工合同管理

施工项目管理的目标:施工合同管理

(一)合同分析。因合同内容复杂,全面理解合同对合同的实施将产生重大影响;同时,合同中也存在问题和风险,包括合同审查时已发现的和尚未发现的风险。合同分析有助于提早解决合同双方的争议。

(二)合同交底。合同分析后,应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”,把合同责任具体落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。

(三)合同实施控制。合同实施控制的作用是通过实施分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标。

(四)合同档案管理。与合同相关的资料面广量大,形式多样,如:合同文本、招标文件、图纸、规范等,所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。

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