建筑施工项目财务管理_施工项目管理成本控制

2021年12月14日 10:12 PM • 工程施工, 建筑施工 • 阅读 498

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建筑施工项目财务管理

建筑施工项目财务管理？

【解答】1、项目部财务管理必须按照公司及部门要求执行，严格按照公司规定的现金使用范围，控制现金的支出、结算，一切现金收支，必须有合法的票据作依据。

2、项目部严格按照公司及部门要求制定资金使用计划，按要求每月报资金使用计划。

3、工程款的回收和使用严格按照收、支两条线的原则，工程款全额汇入公司收入账户，公司扣除管理费、税金等后的余额为项目部可支配金额。项目部根据进度审批分包商进度款，经公司领导及相关部门审核批准后，公司财务部办理分包商付款手续，原则上累计支付金额不能大于累计可支配金额。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

施工项目管理成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。

机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目部用完以后立即归还租赁公司，既能缩短施工工期，又能减少租赁费用。

制订先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，选择施工方案是关键，在施工过程中要努力寻找各种可以降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

严把质量关，减少浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。

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