高层住宅楼样板工程施工组织设计:质量管理体系

1. 建立以工程项目经理为主的质量保证体系,由项目经理领导,项目副经理中间控制,专职质量检查员基层检查的三级管理网络,建立横向专业,纵向从领导到生产班组的质量管理网络。

2. 优化方案做好交底工作,严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制,重点检查,以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中心建立质量信息反馈系统,对工程质量实施动态管理和事前控制。

3. 签定风险承包责任状,以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部→专业工长→班组,层层签定,层层落实,有奖有罚。调动全体施工人员的积极性,使之人人关心工程质量。分项工程优良率90%以上,中间验收合格率100%.

4. 各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度,对班组定时、定点、定部位层层把关做好验评工作,确保实现质量目标。

5. 所有原材、半成品必须有合格证书及检验报告,所有现场材料都由试验室试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。

6. 结构、装饰期间建立成品保护小组,由负责生产的项目副经理任组长,组员为各专业主管工长(土建、水电、设备及外分包单位)。以加强对成品、半成品的保护工作,并设专门专职人员巡视和检查。装修后期,采取门钥匙有借用制度、建立记录分清责任。

7. 工程竣工交付使用后,在现场设立“保驾维护领导小组”,并向用户发放《用户使用内部设备说明书》及有关注意事项,对住户提出质量问题及时安排解决并提供必要的技术服务。工程项目负责人定期对建设单位进行回访工作。

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